2022年4月16日，山东鸣环农牧发展有限公司第一季度绩效例会暨职业化团队建设导师制启动仪式于总部会议室召开。鸣环农牧董事长宋永、总经理孙惠军、副总经理李淑青、种禽公司总经理郭培利等公司中层以上干部、业务骨干参加了本次会议。鸣康动物医院的8名干部代表也观摩了本次会议。
本次会议由鸣环农牧企管部经理丁志刚主持。
会议开始，财务部对2022 年第一季度经营情况进行了系统的财务分析；各部门就第一季度绩效达成情况、重点工作完成情况、存在的主要问题、降本增效开展情况，4 月份的绩效目标和保障措施以及第二季度重点工作情况等方面进行了全面的汇报；企管部对2022年第一季度的企业管理、绩效考核、专项考核、降本增效、现场管理情况进行了通报。
会上，对在“6S”管理和“降本增效活动”中表现突出的单位和个人进行了表彰。
孵化中心在6s管理考评中获得“现场管理标杆”荣誉称号。
种禽公司、检测中心、第五种鸡场与第九种鸡场在节能降耗、修旧利废、创新改造等方面表现突出，获得“降本增效标杆”流动红旗和精美奖品。
各部门汇报完毕后，孙惠军总经理对第一季度的经营目标的达成情况、公司2022年十件大事推进情况、重点工作完成情况进行了回顾、对第一季度工作中存在的问题进行了剖析、对第二季度的主要工作进行了部署、对干部的工作作风提出了要求和期望。
为持续打造职业化干部队伍，有效发挥核心经营管理层“传、帮、带”和“教练”的示范作用，经公司研究决定，在公司内推行实施导师制。
仪式上，五组学员分别上台向自己的导师鞠躬问好，并面向导师宣读拜师誓言。宣读完毕，双手奉上拜师贴，以表达对恩师的敬重与感谢。仪式结束时，学生与导师相互握手致意，并合照留念，拜师礼成。
会议最后，鸣环农牧董事长宋永先生发表重要讲话。宋总强调：质量、成本与效率是企业发展的核心竞争力，鸣环农牧要紧紧围绕着这三个关键要素有效开展工作，目前的工作方向是做好三件事：养好鸡；孵好苗；卖好价。
宋总要求各级领导干部要履职尽责，扎实工作，重点关注如下几个方面：
1、抓现场，稳作风
管理行为要下沉，要持续坚持向下服务。保证做到人人工作有方向：从小事抓起，重视细节管理！
2、细化数据管理，践行降本增效
降本增效的关键点在于人人有行动。保证做到人人工作有方法。要重视数据管理以及数据分析！所有缺乏财务数据支持的管理都是盲人摸象！
3、安全生产无小事，要重流程
安全生产的关键点是要求大家心存敬畏，行有所止。保证做到人人行为有监督。从小事抓起，要重视流程管理。团队培训机制和监督机制不到位是造成事故发生的关键因素。
4、走出去对标学习，不能闭门造车
向先进企业对标学习本身就是创新的开始。要走出去学，不能闭门造车，要敢于自我剖析并发现自己的短板，对标学习他人的优点，不断提高自己！
5、学文化，提效率
干部的速度决定团队效率，鸣环的广大干部要通过“学好文化、干好教练、带好队伍”，持续不断地引领员工共同成长。为把鸣环打造成一个“员工有幸福、客户有价值、行业有促进、社会有贡献”的多方共赢生态平台而努力奋斗！
会议结束后，鸣环农牧企业顾问赵老师为大家进行了“职业化团队打造系列培训—有效沟通”的培训，就职场沟通方面做了深入浅出的讲解。针对工作中的三个层面——上级、同事、工作对象如何进行有效沟通进行了全面的讲授。
受训人员在本次培训中受益匪浅，纷纷表示希望公司能够经常组织类似提高职场技能，促进个人成长的培训。
定期组织培训能够使广大员工学习到更多的职场知识，养成终身学习的良好习惯，在工作中更加游刃有余，同时也有助于促进员工思想境界提升和认知升级。
例会制度、导师制度、培训制度是鸣环农牧打造企业文化、优化企业管理的重要举措。
做一家“员工有幸福、客户有价值、行业有促进、社会有贡献”的优秀企业，是鸣环农牧不忘的初心与方向。
