2024年1月27日，山东鸣环农牧发展有限公司2023年度干部述职、工作总结暨表彰大会于总部会议室召开。会议全方位、多角度总结回顾2023年度工作，同时表彰一年来踏实奋进、表现突出的优秀员工、干部、团队，为新年度开局擂响战鼓、奋楫扬帆奠定总基调。鸣环发展董事长宋永、总经理孙惠军、副总经理李淑青、各分公司总经理、主管以上干部、各类先进、员工代表等参加会议。
本次大会由鸣环发展人力行政部经理王茜主持。
参加述职的干部们分别从岗位核心职责与履行情况、2023年度工作总结、2024年度工作思路及目标、个人提升目标及计划、企业发展或管理改善建议等共五个方面进行了阐述。述职评审团队分别对各述职干部所负责的核心工作内容进行了针对性提问，并围绕工作重心给出了建议和评价。同时，严格按照述职评价标准对各述职干部进行了提问评分。
干部述职结束后，举行了庄严的签字仪式，董事长宋永代表鸣环发展与各业务板块、各职能部门负责人分别签订了《2024年度工作目标责任状》、《2024年度安全生产目标责任书》和《2024年度质量目标责任书》，明确了各业务板块、各职能部门2024年度的工作目标、工作方向和工作重心，并着重强调了质量的重要性。
鸣环发展财务部总监助理孙艳、人力行政部经理王茜分别做了2023年财务分析报告和企业管理报告。孙艳对2023年总体目标完成情况及核心业务单元目标完成情况进行总结回顾、盘点分析。王茜从人力资源、文化建设、企业管理、绩效考核等方面做了详细的分析，通报了2023年度干部绩效考核结果及排序情况。
总经理孙惠军代表经营管理团队向大会作了题为“齐心协力，守正创新，行稳致远，进而有为”的年度工作报告，从主要经济指标完成情况、2023年度十件大事推进情况、2023年重点工作完成情况及2023年存在的主要问题等方面对2023年度工作进行了系统的回顾，对2024年度工作计划进行了全面的部署，并向与会人员传达了董事会确定的2024年度鸣环发展的经营管理基本方针。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。孙惠军总经理号召全体干部员工要继续保持团结和拼搏的精神，以更加饱满的热情和更高的效率迎接新的挑战和机遇。
根据《山东鸣环农牧发展有限公司关于表彰2023年度先进集体和个人的决定》，表彰大会分别向荣获先进称号的集体和个人颁发了奖杯、奖金。
他们用实际行动诠释着鸣环的愿景、使命和价值观，践行着鸣环文化，用实际行动诠释责任与担当，用敬业与执着赢得肯定与尊重。他们的精神和业绩是公司在新形势下快速发展和稳定局面的强大动力和宝贵的精神财富。
会议最后，董事长宋永发表重要讲话，他首先代表鸣环发展董事会向一年来努力拼搏、勤奋工作的全体鸣环人及家属致以衷心的感谢，并向受表彰的集体及个人表示了祝贺。
宋永董事长指出，2023年，是鸣环发展第二个三年战略规划的开局之年，在砥砺前行中我们看到了美丽风景，也经历了风雨洗礼。过去一年里，总经理孙惠军带领经营管理团队严格按照公司董事会的决策部署开展工作，各项工作取得了全面进展，董事会给与充分肯定。
宋永董事长指出，对于鸣环未来的发展，我们的基调是：将继续坚定不移的坚守鸣环发展战略规划，秉持一张蓝图绘到底的信念，继续坚定不移的推进“对内打造干部队伍、对外打造鸣环品牌”基本策略，把鸣环事业做深、做实。针对 2024 年度及未来相当长一段时间的工作，宋永董事长要求大家要在三个方面下大功夫：
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。2024 年，我们要通过提升干部带队伍、做示范、抓落实的一岗双责能力，实现关键少数引领绝大多数共同发展的效果。要在鸣环干部的带领下，将每个鸣环人的个人发展统一到鸣环整体发展上来，以此凝聚起每一位鸣环人的责任与使命，激发鸣环人的斗志与激情，用实际行动绘就鸣环发展的同心圆。
鸣环发展在2024年度将继续聚焦和夯实主业发展，秉持以客户为中心，沉心静气、稳步前进，抢抓市场机遇，为鸣环三只鸡产业布局的大战略蓝图打好基础，为鸣环发展三只鸡大战略蓝图打开空间。
一是贯彻提指增效;二是贯彻成本领先;三是贯彻科技创新;四是贯彻全员营销;五是贯彻文化落地。
征途漫漫，惟有奋斗。2024年，是鸣环发展第二个三年战略规划的中盘之年。宋永董事长号召大家坚守“诚信鸣环，可靠伙伴”的企业精神，牢牢把握“对内打造干部队伍，对外打造鸣环品牌”的事业发展主线，积极寻求增量市场，挖掘新的效益增长点，推动企业高质量发展，塑造鸣环品牌矩阵，持续擦亮鸣环品牌。为把鸣环打造成为“员工有幸福、客户有价值、行业有促进、社会有贡献”的价值生态圈而努力奋斗！
